Administração
Administração, 15.08.2019 00:49, ivansouza63

Para urlich beck (2011) acredita que vivemos em uma época de riscos sistêmicos. isso significa que um problema pode criar uma reação em cadeia de outros problemas com complexidade crescente. por se tratar de efeitos sistêmicos, a ação individuar se torna inócua e somente uma ação institucional pode criar soluções sistêmicas. em relação aos riscos da modernização, avalie a sintetização de seus efeitos nas seguintes afirmações: i – os gestores precisam conhecer as consequências sistêmicas dos impactos causados pelas suas atividades. ii – desconsiderar os efeitos de médio e longo prazo que uma organização produtiva causa na sociedade e no meio ambiente pode resultar em limitações para sua atuação futura. iii- por isso as empresas precisam compensar financeiramente os danos causados para que possam continuar produzindo sob as mesmas práticas que afetam as comunidades indenizadas. em relação as afirmativas acima, assinale a que apresenta a alternativa verdadeira. a a) as afirmações i e ii são corretas. b b) as afirmações i e ii são corretas. c c) as afirmações ii e iii são corretas d d) todas as afirmações estão corretas. e e) todas as afirmações estão incorretas.

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Oconsumidor está mais atento, mais exigente e valorizando iniciativas que tenham impactos positivos não somente em sua vida, no meio ambiente, mas no contexto social como um todo. portanto, as empresas devem ficar atentas às oportunidades socioambientais, uma vez que meio ambiente, além de compromisso com o futuro do planeta, está sendo encarado como estratégia empresarial, relacionado ao aumento da lucratividade empresarial. meneguetti, c. f.; paccola, e. a. s.; gasparotto, f. fundamentos da gestão ambiental. maringá: unicesumar, 2018. avalie as afirmações a seguir como (v) para verdadeiras e (f) para falsas. i. o empresário visionário, que tem por objetivo construir uma empresa lucrativa, deve se abster de investir em muitas questões ambientais e manter o foco no capital, desde que cumpra as normas ambientais vigentes. ii. ganho ambiental e ganho empresarial são, muitas vezes, incompatíveis, visto que é necessário abrir mão de muitas fontes de lucro para se atingir a sustentabilidade. iii. uma empresa que adote processos energéticos eficientes reduz o custo da produção. iv. um ambiente laboral salubre resulta em maior produtividade dos funcionários. as afirmações i, ii, iii e iv são, respectivamente: alternativas alternativa 1: v, v, v, f. alternativa 2: v, v, f, f. alternativa 3: v, f, v, f. alternativa 4: f, v, v, v. alternativa 5: f, f, v, v.
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Ao contrário do ciclo de vida, que apresenta um modelo genérico a ser especificado de acordo com cada projeto, existem cinco grupos de processos que estão presentes em todos os projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. esses processos são realizados enquanto as fases do ciclo de vida acontecem. oshita, m. g. b. gestão de projetos, maringá: unicesumar, 2019. sobre esses grupos, associe as duas colunas abaixo. 1- processo de iniciação ( ) são os processos necessários para o acompanhamento, análise e controle do progresso e desempenho do projeto, além de apontar as mudanças necessárias nas áreas do projeto. 2- processo de planejamento ( ) neste processo, acontece a desmobilização da equipe, o registro das lições aprendidas, além da formalização do aceite do cliente. 3- processo de execução ( ) processo em que o empreendimento se materializa, através da coordenação dos trabalhos e recursos. também é aqui que se constroem os entregáveis como controle de riscos, custos, qualidade, etc. 4- processo de monitoramento e controle ( ) define as necessidades e objetivos do projeto, suas premissas, restrições e previsão de recursos. 5- processo de encerramento ( ) aqui, é necessário coletar informações, definir os custos e o cronograma, definindo as responsabilidades da equipe, bem como os prazos de entregas. a sequência correta desta associação é: alternativas alternativa 1: 4, 5, 2, 1, 3. alternativa 2: 3, 5, 2, 4, 1. alternativa 3: 4, 5, 3, 1, 2. alternativa 4: 5, 2, 4, 1, 3. alternativa 5: 5, 4, 1, 2, 3.
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