Anotícia de que uma empresa precisará fazer uma demissão de funcionários em massa por si só já gera um grande conflito, mas comunicar estes funcionários antes de que estes saibam através da mídia é uma forma de minimizar o conflito que será gerado.

porque

ii) não priorizar os públicos que serão mais impactadas pela mensagem é um dos principais motivadores de conflitos relacionados com a comunicação nas organizações.

a respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:

a as duas assertivas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira.
b a assertiva i é uma proposição falsa e a ii é verdadeira.
c a assertiva i é uma proposição verdadeira e a ii é falsa.
d as assertivas i e ii são falsas.
e as assertivas i e ii são verdadeiras, mas a ii não complementa a i.

d

A

Explicação:

uma  peça de teatro  é uma forma  literárianormalmente constituída de diálogos entre  personagens  e destinada a ser  encenada  - não apenas lida.  as peças teatrais, tais como as que conhecemos no mundo ocidental, surgiram na  grécia antiga, através das mãos de grandes  teatrólogos, como  ésquilo,  sófocles,  eurípedes  e  aristófanes.

nas encenações, os  atores  devem respeitar um  roteiro, feito por um  dramaturgo. o  diretortem o papel de fazer com que o roteiro seja cumprido em mínimos detalhes, e também é o responsável por dirigir os ensaios. os  cenógrafos  também são muito importantes, já que eles caracterizam o espaço onde a peça será apresentada.

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resposta:

empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos, negociador

explicação: empreendedor: o gerente é iniciador e planejador da   maior parte das mudanças controladas em sua organização.

controlador de distúrbios: (ou solucionador) os distúrbios, ao contrário das mudanças controladas, são aquelas   situações que estão parcialmente fora do controle gerencial, tais como os eventos imprevistos, as crises ou os conflitos. para lidar com essas situações, o gerente desempenha   o papel de controlador de distúrbios;

administrador de recursos: segundo mintzberg, a alocação de recursos é o coração do sistema de formulação de estratégias de uma organização. o papel de administrar recursos.   que é inerente à autoridade formal, está presente em praticamente qualquer decisão que o   gerente tome.

negociador: de vez em quando, a organização envolve-se em negociações que fogem da   rotina, com outras organizações ou indivíduos.